Planejamento estratégico
Os objetivos de gestão do Sistema COFEM/COREMs têm como ênfase a fiscalização e orientação profissional e, associadas às diretrizes orientadoras representadas pelas cinco áreas: Administração, Fiscalização, Governança, Políticas de aproximação interna e externa e Transparência.
Para o Sistema COFEM/COREMs, o processo de planejamento caracteriza-se como uma atividade contínua e sistematizada, com o objetivo de implementar as políticas e estratégias definidas para o exercício, buscando assegurar a eficácia e melhoria do desempenho organizacional.
2021–2023
Objetivos para a Gestão do Sistema COFEM/COREMs de 2021 – 2023
2018–2020
Os objetivos da gestão do Sistema COFEM/COREMs para o período 2018 a 2020 foram estabelecidos a partir das cinco áreas apresentadas e discutidas durante o Curso promovido pelo TCU. Determinou-se também a necessidade da criação de grupos de trabalho, buscando distribuir as responsabilidades de forma a otimizar o trabalho do próprio COFEM, balizando e direcionando ações que abranjam o Sistema COFEM/COREMs. Cada Grupo de Trabalho (GT) do COFEM será responsável pela implementação e acompanhamento de cada um dos cinco objetivos: Administração, Fiscalização, Governança, Políticas de aproximação interna e externa e Transparência.
Objetivos para a Gestão do Sistema COFEM/COREMs de 2018 – 2020
2016
Os objetivos estratégicos para a gestão do sistema COFEM/COREMs para o ano de 2016 foram estabelecidos a partir de oito itens: (i) Reavaliação da atual estrutura administrativa do Sistema COFEM/COREMs; (ii) Reavaliação do Regimento Interno do COFEM; (iii) Reavaliação das Resoluções COFEM e Portarias; (iv) Renovação e atualização da página eletrônica do COFEM visando uma maior transparência institucional e integração com a comunidade profissional e sociedade em geral; (V) Atuação mais proativa do COFEM junto aos COREMs na busca de uma maior integração e uniformidade de atuação; (vi) Viabilização possível, técnica e financeira, de uma base de dados informatizada única dos
registros profissionais em nível nacional; (vii) Aprimorar os processos de relacionamento institucional; (viii) Superação através da busca de mecanismos para superar os pontos fracos do Sistema COFEM/COREM’s, tais como a questão da fiscalização, a inadimplência, a relação com os profissionais, entre outros.